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抢工期,加快推进重大项目建设,大干100天—— “走进康宁”系列报道之动员篇

12月8日20点30分,蚌埠分公司大会议室依旧灯光通明,气氛热烈,康宁药用硼硅玻璃管厂机电安装项目“抢工期,加快推进重大项目建设,大干100天 ”第二次动员会正在进行。公司副总经理高飞到会部署项目安全生产工作并做动员,公司相关部门负责人、分公司领导班子及全体员工参加动员会。

康宁药用硼硅玻璃管项目是由蚌埠市政府招商引资与美国康宁公司共同投资建设的工业项目。该项目位于蚌埠市中粮大道与中环南路交叉口西南角,总建筑面积30810平米,工程造价4600万美元。总包单位为安徽水利开发有限公司,蚌埠分公司分包除土建与钢结构之外的机电安装部分,合同价7500万元人民币,我公司承接其中空调、给排水、消防、电气系统、工艺公用工程系统和设备安装调试等。本项目的承接开启了安徽安装蚌埠分公司与安徽水利项目合作新模式,专业上为大型机电安装项目,符合公司主线发展思路,能更好展现出安装的专业实力。

会上,康宁项目各工艺组施工负责人、项目管理各相关负责人围绕工期,分别就前日工作会布置工作完成情况进行了汇报,公司工程管理部、材料部负责人就存在的问题现场答疑,共商解决良策。分公司经理赵铭亮针对该项目建设提出三点要求:一要充分认识项目建成的重要性。该项目建设单位美国康宁公司为世界500强之一,按期建成建好该项目社会意义重大,对树立公司的形象和口碑有较大影响力;二要充分认识项目建成的紧迫性。目前土建和钢结构施工单位工期已经滞后,压缩了我们安装调试的有效工作时间,接下来的工作任重道远;三要充分认识项目建成的挑战性。该项目交付工期已定,时间紧任务重,电气、设备、工艺管道安装和调试专业技术要求高,对分公司来说是一个全新的挑战。因此,全体参战人员必须认清形势,鼓足干劲,提振信心,科学组织,服从指挥,更快、更好、更规范推进该项目建设,按期完成目标任务。

高飞对项目近期重点工作进行了安排后强调,康宁项目工期已经确定,时间上不允许在施工过程中有任何闪失,未来工作肯定会有许多困难,面对困难必须做到:一要坚定信心,厘清思路,迎难而上,围绕工期总目标倒计时,倒排计划至每天,咬定目标不放松;二要充分发挥自身主观能动性,拓宽思路,统筹管理,集思广益,充分发挥集体智慧和力量,攻坚克难;三要团结协作,各部门、各工种要互通有无,取长补短,通力协作,为实现一个共同目标努力。

最后,会议在大家的昂扬宣誓中结束,康宁项目“抢工期,加快推进重大项目建设,大干100 天”的序幕悄然拉开。

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